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刚刚注册的公司,有什么可以外包的?你需要自己做什么?

威尼斯平台登录:2020-03-21 10:18:10

即使它包罗万象,企业家们能做的就是让成功成为一个高概率事件。从日常经营的角度看,创业团队不仅要做好产品或服务的盈利,高效合作,管理好员工队伍,还要处理好工商、税务等行政管理制度;对于大多数企业家来说,摆脱企业本身的单调工作是一件令人头疼的事情。

即使它包罗万象,企业家们能做的就是让成功成为一个高概率事件。

从日常经营的角度看,创业团队不仅要做好产品或服务的盈利,高效合作,管理好员工队伍,还要处理好工商、税务等行政管理制度;

对于大多数企业家来说,摆脱企业本身的单调工作是一件令人头疼的事情。

如果将市场化产品视为“前院”,则将运营和维护公司正常运营的配套部门视为“后院”。

前院是决定企业能否盈利的根本因素,后院是企业正常经营的基础,两者同等重要。

在创业的不同阶段,领导要合理安排资源,处理好配套部门的相关职能。

早期阶段:

关注核心业务和人员,支持外包部门的工作。

创业初期不可能有人力资源部,但招聘工作应由创业者自己完成。

这意味着企业家必须通过各种渠道找到候选人,选择简历,通知面试,并进行一对一的调查。

别认为这是浪费时间。对于初创企业来说,员工的初始群体对企业未来的发展至关重要。

公司扩张后,后续员工的技能和工作标准将从***批初创企业中学习。可以说,前十名员工奠定了一个公司的文化,这也是公司未来招聘的重要参考。

创业前的行政程序可能会让创业者头疼。

现在有很多第三方服务公司可以帮助企业家完成工商注册、代理商标注册和工商变更等过程。

使用这些便利服务的前提是要记得先审批公司的资质。

初创企业可能没有专职的人力资源,但相应的人力资源工作也同样复杂。这时,你可以找一些人力资源组织帮忙。

可以代理企业的招聘、离职、工资支付、社保公积金等业务。

此外,这些公司通常会定制员工福利套餐。如果你想为员工准备一些体检和电影票,也可以找人力资源公司购买。

如果你的现金流相对简单,或者你在创业之初没有收入,也没有很多税收支出,那么公司的财务管理可以外包。第三方财务外包公司将为您提供会计、薪酬管理、纳税申报等方面的帮助。

不过,在寻找第三方外包公司时,***请投资机构帮忙推荐或审核其资质。对于一家初创公司来说,有一本清晰的书是很重要的。

第三方办公空间

创业初期,在解决办公空间和一些管理费用问题时,可以选择在孵化空间和第三方开放空间工作,这样可以帮助您节省租用前台、打扫卫生等管理费用。

许多企业家认为这对这些钱来说并不坏。2-3台电脑必须通过租赁渠道,这是许多企业家需要克服的传统思维障碍。

“办公室电脑是租来的”很容易被批评,但它们确实起作用。一些企业家选择购买,而不是租赁,希望减少“麻烦”,不是因为这对助教有好处。

用轻资产创业,把钱花在刀刃上。创业的目的是为了生存,特别是在市场发展的初期。

选择现租模式可以帮助初创企业轻松应对人员和市场需求的变化,并推荐使用。

期中:

现阶段,您需要人力资源部能够帮助您快速招聘人才或拥有相关行业资源来帮助您完成全职招聘。同时,你需要了解培训的人力资源在新员工入职后进行一系列的培训,这样他们才能更快地开始工作。

公司成立初期不必建立制度。

初创公司面临着巨大的变化。如果他们一开始就建立了很多制度,不仅不利于成本和可变性,也容易消耗员工的积极性和积极性。

但在创业中期,随着公司人员越来越多,各职能部门的逐步完善,需要有明确的目标,需要有一些规律性、可观察性的制度。

在扩张期,企业面临着劳动政策、股权激励、行业规则、融资机会等多种新的需求。外部环境和法律规定的不断变化,使得企业在处理这些问题之前,必须将法律事务外包出去。

办公电脑租赁-固定租赁期/随用随送/随租随退

会有很多企业有疑问,为什么他们长大后需要租用办公电脑?

我们仍然从节约企业资金流动和灵活应对市场变化的角度来考虑。人越多,需要购买的办公资产规模就越大,占用企业的现金流也就越多。

不同的是,这一阶段企业的发展趋势比较稳定,处于扩张阶段。鉴于不同岗位之间的稳定性不同,可以采用多种混合租赁方式购买设备。

要建立完善的财务和人力资源管理体系,年度预算相对稳定。

有收入的公司和没有收入的公司在财务上有很大的区别。最重要的一点是税收问题。

因此,在招聘财务管理人员时,除了要有对方的经验外,还要注重一些硬技能,比如是否有丰富的税务处理经验。

如果招聘困难或你不知道如何调查,建议找专业的猎头公司或你的投资机构帮你评估。

对于初创企业来说,要找到一个好的财务状况并不容易,因为很多财务官的工作年限很长,而且他们可能缺乏创业热情,这就需要高工资,不愿意加班。

但现阶段,金融体系的建立刻不容缓。很多人因为找不到合适的财务状况而耽误了专业财务岗位的设立。实际后果可能是,他们在融资时需要在税收、财务内部控制等方面补课,如果处理不当,甚至要交巨额罚款。

如果一家初创企业没有完善的人力资源体系,没有定期进行招聘、加薪调整、福利待遇等方面的规划,那么团队的稳定性将面临很大的问题。

此时,你不应再要求员工以创业初期的心态看待收入问题,也不应参考市场情况,对员工薪酬做出更加公平、专业的调整。

此外,还要建立更加完善的激励机制和绩效考核体系,鼓励员工保持创业积极性。你应该知道,当公司进步时,你的员工也很可能被挖走。

在完善薪酬和招聘制度的基础上,人力资源部还应启动企业文化建设,包括组织团队建设、年会、优秀员工和优秀团队的选拔等。此时,CEO无法管理好每一个员工,整个企业的发展取决于企业文化。

贵公司已发展到一定规模,管理工作日趋复杂和多样化。此时,有必要分配专职管理人员。

他们不仅可以帮助你完成所有的行政管理工作,还可以与人力资源部合作推广企业文化。

对于一家初创公司来说,个人能力可能比呆在一家大公司里更需要,所以很多时候我们会看到,创业者会花很多精力去寻找一个。

这样一来,难度越大的招聘工作就可以考虑外包给资源较多的猎头,通过这些资源可以联系到更多的业内资深人士。

对于处于稳定期的企业来说,涉及的法律问题相对固定,管理层对可能遇到的法律问题更加熟悉。日常法律事务逐渐成为一项日常工作。

对于这些企业来说,外部法律顾问主要用于一些诉讼场合。

经过1-2年的发展,选择出租和交付电脑已成为公司的资产。如果你还需要长期租赁一些有固定租赁期限的电脑,你可以联系供应商补足差额,然后买下它们。在新设部门、增设多个岗位时,仍可以采用退租还租的方式继续租赁。

尽管公司的业务量有所增加,但仍需考虑日常的来源和支出。不言而喻的是,月租支付和一次性现金支付都比其他方式好。



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